Пальмы в городе Яровое, конечно же, не растут. Они созданы по замыслу дизайнеров и смотрятся на фоне синего неба и соленого озера как настоящие. В его волнах плещутся три одинокие отважные женщины – после затяжных дождей вода ледяная. Но ведь не напрасно ехали в такую даль! На заднем плане еще дымится некогда знаменитая заводская труба, однако Яровое все чаще упоминается с приставкой курорт - 24 процента денежных поступлений в городской бюджет приносит малый и средний бизнес и только 4,6 процента «Алтайхимпром».
В городе проживают 20 тысяч человек, из них 5600 работающих , из них одна тысяча - на предприятии. После многих лет борьбы за рабочее место, заработную плату и против открытого грабежа некогда государственной собственности у людей наступает усталость. Ушли бы все на береговую зону в обслугу, но Сибирь – не Сочи. Холодный июнь, дождливый июль оставляют в этом сезоне мало шансов предпринимателям, в лучшем случае два-три месяца в году приходится на активный поток курортников, да и то при погодной благодати. Еще один тревожный симптом заключается в том, что озеро стало зимой подмерзать, вода становится менее соленой, теряет целебные свойства. Большие курортные перспективы призрачны как пальмы, а вот реальное производство, созданное 65 лет назад, гибнет на глазах. Возможно ли что-то изменить к лучшему? С рабочим визитом прибыла в Яровое группа представителей краевого совета профсоюзов во главе с исполняющим обязанности председателя крайсовпрофа Владимиром Геннадьевичем Бабушкиным.
Это его первая поездка на «Алтайхимпром», так же как и вновь избранного недавно председателя краевой организации профсоюза работников химических отраслей Николая Яковлевича Ергина. Цель главного технического инспектора труда Дины Ильиничны Коршуновой в этой поездке заключалась в том, чтобы помочь разобраться профкому предприятия с организационными делами и дать консультации работникам по личным вопросам. В.Г. Бабушкин провел встречу с руководителем предприятия Олегом Викторовичем Лапенко, главой администрации Ниной Ефимовной Мартыновой, председателем профкома Мариной Дмитриевной Пахолковой . Состоялся доверительный разговор с профсоюзным активом ОАО "Алтайхимпром”. «Ситуация на предприятии, безусловно, тяжелая, в ее разрешении требуются консолидированные действия властных структур, надзорных органов и постоянный контроль над продвижением темы «Химпрома» на всех уровнях, что мы и будем делать»,- сказал в заключение встречи В.Г. Бабушкин, поблагодарив профком за то, что прилагает все усилия к спасению предприятия.
Ольга КУЗНЕЦОВА,
пресс-служба крайсовпрофа.
«Государство должно знать, как убрать неэффективного собственника», -
считает председатель профкома ОАО «Алтайхимпром» Марина Пахолкова
История побед
Предприятие «Алтайхимпром» было создано 65 лет назад, в 1944 году, на базе эвакуированного Перекопского химического завода, как бромное производство, для нужд обороны страны. В то время на нём работало чуть более 400 человек. В послевоенные годы завод получил дальнейшее развитие, превратившись в итоге к 90-м годам в крупнейшее химическое предприятие с численностью работающих более 5200 человек, выпускающее большой ассортимент продукции: кремнийорганические жидкости, дезинфицирующие препараты, лакокрасочные материалы, химическую продукцию различного технического и оборонного назначения, товары бытовой химии.
Коллектив предприятия за добросовестный и многолетний труд, за выпуск продукции высшей категории качества награждён высокой Правительственной наградой – Орденом Трудового Красного Знамени, Памятными знамёнами, неоднократно был занесён на Доску Почёта ВДНХ, награждался Дипломами и медалями за выпуск продуктов на выставках-ярмарках различного масштаба.
Предприятие находится в городе Яровое Алтайского края, в 460 км от Барнаула, на берегу озера Большое Яровое.
Все послевоенные пятилетки градообразующее предприятие развивалось ускоренными темпами и вышло на высокие рубежи. В 1991 г. «Алтайхимпром» выпускал около 100 видов важнейшей химической продукции и товаров бытовой химии, стоимость которых в текущих ценах составила бы около 9 млрд. руб.
Продукция завода пользовалась большим спросом во всех машиностроительных отраслях, в авиации, в электронной и космической технике. Заводские химтовары использовались в быту, медицине, сельском хозяйстве и других отраслях промышленности. Завод работал эффективно, с многомиллионной прибылью. На средства завода построен город Яровое.
ОАО «Алтайхимпром» появилось в результате приватизации в 1994 году активов Славгородского производственного объединения «Алтайхимпром» имени Г.С. Верещагина. Производственная площадка расположилась на площади почти 500 га и включает в себя значительное количество зданий и сооружений, связанных в единый производственный комплекс системой тепло-, энерго-, водоснабжения и технологическими коммуникациями. Имеется собственное железнодорожное депо с подъездными путями.
История падения
В лихие 90-е годы предприятие, несмотря на все экономические и социальные потрясения, смогло выжить и удержаться «на плаву» во многом благодаря усилиям высококвалифицированного коллектива и «запасу прочности», заложенному в предыдущие годы. Но в 2004 году крупный пакет акций приобрели несколько человек, именующих себя группой «Реформа». Они сразу же развернули бурную деятельность по скупке у населения недостающего до контрольного пакета количества акций.
Получив контроль над предприятием, новоявленные хозяева принялись выкачивать из него всё, что можно. Были созданы всевозможные фирмы и фирмочки для прокачивания через них финансовых средств. Притом, что долги «Алтайхимпрома» росли как снежный ком. Была организована массовая вырезка на металлолом и продажа зачастую нового оборудования из цветных металлов. В итоге предприятие, неся колоссальные убытки, стало прибыльным для узкого круга людей. Всё это сопровождалось регулярной сменой директоров (семь человек за четыре года).
Численность работающих, ввиду нищенской заработной платы, постоянно сокращалась. В итоге на сегодняшний день она составляет около тысячи человек. Причем уволились в основном высококвалифицированные специалисты, вынужденные искать работу в соседних регионах. Ассортимент реально выпускаемой продукции снизился до нескольких наименований. Полное отсутствие внятной экономической, технической и кадровой политики, огромное количество долгов (более 650 млн. руб.) и хроническая нехватка оборотных средств привели к коллапсу предприятия.
Титановое оборудование в металлолом
Падение объёмов производства катастрофически продолжается в настоящее время. В 2007 г. выпуск продукции составил 382 млн. руб. в текущих ценах, или 4,5% от уровня 1991 г. В 2008 г. объём промышленной продукции составил около 250 млн. руб., т.е. менее 3%. Чёткого плана на 2009 г. нет, а прогноз неутешительный. Основные и вспомогательные производства сокращаются или закрываются. Средняя зарплата по заводу составляет 4,5 тыс. руб., дивиденды акционерам не выплачиваются. Утеряны рынки сбыта продукции, а из-за неплатёжеспособности завода поставщики не отгружают сырьё. Завод почти остановлен. Чтобы как-то платить работникам мизерную зарплату, годами идёт вырезка в металлолом не только чёрного металла, но и уникального нержавеющего и титанового оборудования в большом количестве. Причём уничтожаемое оборудование могло быть использовано в любом другом химическом производстве.
Сложившаяся на ОАО «Алтайхимпром» ситуация – не результат последствий мирового или общероссийского кризиса. Это результат неумелого руководства заводом со стороны собственника, хотя за государством всегда оставалось 38% акций.
Незадолго до прихода «Реформы» от предприятия отделили ТЭЦ и несколько цехов, назвав эту организацию ОАО «Алтайские гербициды», тем самым посадив завод на «энергетическую иглу». В результате выросла себестоимость энергоресурсов и, соответственно, себестоимость готовой продукции.
Политика невмешательства
ОАО «Алтайхимпром» является крупным потребителем энергоресурсов (электроэнергии примерно 32% и тепловой энергии примерно 25% от общего объёма производимого ТЭЦ).
Уменьшить объёмы производства энергетики без колоссальных финансовых вложений невозможно, а следовательно, доля затрат энергетики в себестоимости химической продукции будет расти. Местные власти уже пять лет ведут политику невмешательства в дела предприятия. Говорят, что они не имеют юридических, политических, социальных и экономических рычагов воздействия на собственника. Ставка в городе Яровое делается на развитие курортной зоны, но природные возможности (хорошие пляжи) носят сезонный характер. Уходить с предприятия просто некуда. В Яровом сегодня самый высокий уровень безработицы среди городов края – 5,2% (среднекраевой показатель составляет 3,3%). И это при том, что предприятие всё ещё обладает технической возможностью выпускать широкий ассортимент химической продукции, в том числе оборонного назначения.
Невзирая на безопасность страны
Почему-то никто не помнит, что предприятие имеет мобилизационное задание и в самое ближайшее время уже будет не в состоянии его выполнить. Вырезается соответствующее оборудование и уезжают специалисты. А ведь существует целая система государственных органов власти, призванных контролировать именно этот аспект деятельности предприятия! Нужно отметить, что ОАО «Алтайхимпром» является единственным производителем на территории России и стран СНГ ряда востребованных на рынке продуктов (в том числе продукт АГМ-9, фторотан, дезинфицирующее средство ДП-21, бензойная кислота, кремнийорганические жидкости, монохлористая сера, грунт-эмали, используемые в авиа- и вагоностроении, нефтяной и газовой промышленности и др.). На сегодняшний день аналоги и заменители этой продукции ввозятся в Россию из-за рубежа. Но основной собственник не желает уходить с предприятия и продолжает его грабить. Спасти завод смогут только экстренные меры федерального правительства.
Необходимо срочно найти юридически безупречный способ убрать неэффективного собственника («ИГ «Реформа») с завода и установить полный контроль над предприятием со стороны госкорпорации «Ростехнологии», которой передан государственный пакет акций (38%).
